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水上武彦のサステナビリティ経営論

グループマネジメント

グループ企業のCSRを体系的に推進するための支援を行います。

プロジェクトの目的・考え方

1990年代以降、企業をグループ全体で捉える見方が強まっており、経済的側面での連結決算と同様に、CSRの観点でも親会社がグループ各社の状況を把握、管理すべきという社会的要請が強まっています。

グループマネジメントを行うに当たって重要な点は、事業特性、投資比率、事業の連携、およびCSR課題の軽重によって、着手する順番やグループ企業に委ねる自由度など、マネジメントのあり方を「一社ごとに決めること」が重要です。本サービスでは、以上の点を踏まえたグループマネジメントの体制構築および推進支援を行います。

プロジェクトの流れ
STEP1 マネジメントの 方針決定

1.グループマネジメントに関する経営判断

2.対象企業の特性をふまえた方針の検討

  • 業種特性、企業風土、グループ構造、施企業の特性やCSR課題等を考慮
  • 管理型か自主型かの種別
  • 策定にあたりグループ企業と対話
  • 第三者との対話を通じて社会的要請等も考慮

3.方針発表と対象企業への周知

STEP2 実施企業の特性をふまえた推進方法の決定

1.対象企業と個別にCSRの推進について対話を実施

  • 必要に応じて、CSR現状分析を実施
  • CSR以外で、親会社からどのような業務依頼（内部統制や情報セキュリティ等）が来ているかを把握した上で活動内容を検討

2.推進体制と推進施策を立案

  • 親会社と対象企業の両社で施策を検討
  • 環境や人権面での課題の大きい対象企業を優先
STEP3 実活動の推進

1.PDCAにより実活動を実施

  • 課題が大きく、単独では取り組めない場合は親会社による支援策も立案
  • 親会社と対象会社間の信頼関係の維持が最も重要
  • 継続的な対話の場を設け、日ごろからコミュニケーションを図る

標準期間：2～6ヶ月

プロジェクトに関係する部門： 対象企業のCSR担当者または経営層

コンサルティング実績

  • 大手総合商社（グループマネジメント体制の構築とPDCAの継続支援）
  • 大手専門商社（グループマネジメント体制の構築とPDCAの継続支援） など