経営へ統合する
グループマネジメント
グループ企業のCSRを体系的に推進するための支援を行います。
プロジェクトの目的・考え方
1990年代以降、企業をグループ全体で捉える見方が強まっており、経済的側面での連結決算と同様に、CSRの観点でも親会社がグループ各社の状況を把握、管理すべきという社会的要請が強まっています。
グループマネジメントを行うに当たって重要な点は、事業特性、投資比率、事業の連携、およびCSR課題の軽重によって、着手する順番やグループ企業に委ねる自由度など、マネジメントのあり方を「一社ごとに決めること」が重要です。本サービスでは、以上の点を踏まえたグループマネジメントの体制構築および推進支援を行います。
プロジェクトの流れ
標準期間：2～6ヶ月
プロジェクトに関係する部門： 対象企業のCSR担当者または経営層
コンサルティング実績
- 大手総合商社（グループマネジメント体制の構築とPDCAの継続支援）
- 大手専門商社（グループマネジメント体制の構築とPDCAの継続支援）など