コンサルティング

プロジェクトの目的・考え方

消費者と直接接するB to C企業に対して、サプライチェーンをCSRの観点でマネジメント（SCM）することを求める動きは、大きな社会的潮流となりつつあります。これは、企業活動が地球規模で行われるようになったことや、社会課題の多くがサプライチェーンの最上流の原材料調達の現場や川中の中小企業の現場で起こっているためです。

このような期待・要請に応えて、川下の企業において、上流のサプライヤーにCSR活動の推進を求める「CSR観点を含んだ行動規範（コード・オブ・コンダクト）」の策定や「CSR調達ガイドライン」への対応を求める動きが進みつつあります。

SCMを行うには、対象となる多種多様なサプライヤーに協力を仰ぎ、適切に管理・指導・援助する柔軟なマネジメント体制が求められます。また、管理対象となるサプライヤーの選定は、業界の特性や企業規模等を総合的に考慮し、CSRの要請は段階的に求めていくことが必要です。

SCMを推進することで、企業は自社のサプライチェーンにおける社会・環境リスクを低減するだけでなく、リスクが少ない高品質な原材料を安定調達することが可能となるなど、中長期的な競争優位の構築を図ることが可能です。

プロジェクトの流れ