コンサルティング

プロジェクトの目的・考え方

サステナビリティ活動を着実に推進するためには、特定された課題に対して活動目標（サステナビリティ目標）を策定し、Plan（計画・目標の立案）-Do（実施）-Check（検証）-Act（見直し）のマネジメントプロセスに沿って、組織的・体系的に取り組むことが必要です。

サステナビリティ目標の策定は、サステナビリティ方針やサステナビリティビジョンといった活動の大方針に基づき、自社の目標管理システムとの整合を取る形で中期や単年度の目標を設定しますが、初めてサステナビリティ目標を策定する際は、どのような課題に対して、どのような目標を設定すればよいか判断が難しい場合があります。また、設定したサステナビリティ目標の実施状況の検証（レビュー）では、自社だけでなく、課題に関わるステークホルダーの視点から検証・見直しを行うことがサステナビリティの推進では重要です。これら一連のサステナビリティ目標の策定とマネジメントシステムの導入を支援いたします。

サステナビリティ目標の進捗や達成度を評価する管理指標（KPI）を策定したい場合は、「管理指標（KPI）の策定」をご覧ください。

プロジェクトの流れ