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ビジョンの策定
サステナビリティ活動を通じて達成したい企業像を明文化したものが「サステナビリティビジョン」です。サステナビリティは抽象的で、一般の社員にはイメージが難しい面がありますが、サステナビリティビジョンを策定することで、サステナビリティ活動を通じて何を目差すのかが「見える化」されるため、サステナビリティを推進する大きな力となります。
プロジェクトの目的・考え方
サステナビリティビジョンとは、サステナビリティ活動を通じて中長期的に目差す企業像（ビジョン）を明文化したものです。自社がサステナビリティ活動を通じて目指す姿を具体的に示すことで、一人ひとりの社員は中長期の達成像から振り返って、今何に取り組めば良いかを考えながら、サステナビリティ活動に取り組めるようになります。
サステナビリティビジョンを策定するには、企画段階から全社的な検討体制を構築することが重要であり、トップダウンを基点に進めることが推奨されます。作業プロセスでは、理念体系との整合性を考慮しながら、部門横断的なワークショップを実施することが有効です。また、外部のステークホルダーの声を反映することで、社内外の要請を踏まえた企業像を策定することが可能となります。
サステナビリティビジョンが策定されれば、各部門はサステナビリティビジョンを念頭に中計計画や年度目標を策定することが可能となります。
プロジェクトの流れ
標準期間：2～6ヶ月
プロジェクトに関係する部門： CSR・CSV・ESG・サステナビリティ部、経営企画部、環境部門、人事部門、各事業部門、研究開発部門 等
コンサルティング実績
- 大手飲料メーカー（サステナビリティビジョンおよびアクションプラン策定支援）
- 大手通信関連企業（2030年の社会ビジョン策定を支援）
- 大手電子機器メーカー
- 大手住宅メーカー、大手食品メーカー、大手自動車メーカー、大手情報システム会社 など多数