統合経営報告

透明性の高いマネジメントの実行

当社は、各年度（2月1日～1月31日）の期初には、経営方針の発表、部門方針の発表、決算および予算の発表の機会を、また期中には半期の振り返り（7月末）の機会をつくり、全社員に対して経営成績および経営方針の伝達を行うとともに、全社員とディスカッションをする場を設けています（年3回）。このような機会を数多く開催することを通じて、経営方針への疑問点を解消し、共通理解を醸成することを目指しています。

また、役職がマネジャー以上のメンバーで構成される経営企画会議を月に２度開催し、（2030年ビジョンを念頭に置いた）中期経営方針、各年度計画に対する経営の進捗状況の共有を図り、統合経営（自社の価値創造と社会の価値創造）を進めるうえで、取るべき必要な施策に関するディスカッションを行っています。

中期経営方針の策定時や、長期ビジョンの策定時には、社員の誰もが議論に参加できる機会を積極的に設けるなど、社員全員の経営に対する感度を高めることを通じて、自社のマネジメントのレベルを向上する好循環を生み出すことを目指しています。さらに、年に一度、社長との車座を開催し、経営者に対しても率直に意見を言うことのできる機会を設けています。

また、人事評価という観点では、360度評価を2014年度から導入し、マネジャーに対しても率直に意見を言うことのできる環境を整備しています。これはマネジャー側にとっても、部下に対して常に説明ができなければならないというよい意味での緊張感を生み、マネジャーとしての成長の機会になっています。