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統合経営報告
財務・非財務KPIハイライト
経営計画の達成に向けて、KPI（key performance indicator、重要業績評価指標）を設定し、P（計画）・D(実行)・C（評価）・A（改善）のマネジメントサイクルをまわしています。
統合マテリアリティに紐づくKPI
1.対話を通じたサステナビリティ課題の本質的解決とインパクトの拡大
| 目標年度 | 目標 | 評価 | 進捗状況 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 営業利益額：5,000万円 | ー | 6,613万円（2024年度） |
| 2025年度 | 最先端の課題を解決できるサービス開発 | ー | 取組進行中 |
| 2025年度 | 自律的に取り組みが進むお客様（率）：50% | ー | 取組進行中 |
| 2025年度 | 対話開催数：18, 参加組織数：100 | ー | 対話：11, 組織：69（2024年度） |
2.プロフェッショナル人材の育成と組織力強化
| 目標年度 | 目標 | 評価 | 進捗状況 |
|---|---|---|---|
| 2024年度 | 社員に対する人的資本分配額：2億6,642万円 | ◎ | 2億9,132万円 |
| 2024年度 | 1人あたり20時間以上の研修を受講する | 〇 |
3.楽しみながら挑戦できる職場環境の整備
| 目標年度 | 目標 | 評価 | 進捗状況 |
|---|---|---|---|
| 2025年度 | 「働きがいのある会社」調査「誇り」のスコア：90％ | × | 68％（2024年度） |
| 2025年度 | 「働きがいのある会社」調査「連帯感」のスコア：90％ | × | 77％（2024年度） |
財務指標
非財務指標
◎：目標を達成した ○：ほぼ目標を達成した △：やや活動に不足があった ×：活動に不足があった
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